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2022年8月21日，七彩建設發展有限公司在青島召開了“行則將至，進而有為”主題的2022七彩建設全國分公司季度經營分析會，七彩建設高層、總公司管理團隊以及各分公司總經理出席本次會議。

會議總結了七彩建設2021年取得的成績、發展的痛點，頒發了2021年度非凡榮耀獎，共同探討行業發展態勢、宣講2022年發展規劃及戰略布局構建。旨在增強合作信心，并達成一致的經營發展理念——行則將至，進而有為！

初心如磐，使命在肩

精益求精，品質立身

為了提升總公司與各地分公司之間的協同配合效率，加強各分公司的經營管理水平，七彩建設第七期總經理培訓班及分公司合規經營專題培訓會議于8月21日-24日如期舉辦。

來自各地的分公司齊聚總公司會議室，總公司各部門針對企業管理、企業文化、工程品控管理、財務管理、采購管理、安全生產管理等方面展開了學習與研討，推動新成立分公司進一步了解總公司情況，同時，配合分公司經營難點，在戰略、工程、財務、法務等風控給予賦能。為各分公司提供了更為豐富的管理運營思路，讓總經理們擁有了更為清晰的決策認知，實現了總公司服務管控與分公司運營管理的高效聯動；同時，也為總公司與新成立分公司之間搭建起了高效溝通的橋梁。

鑒往來而知不易，乘風破浪奮楫行

現場會議照片

組織智慧需要沉淀，更需要復制與傳播。

會議三天的進程中，七彩建設各分公司總經理就2022上半年的公司產值、利潤、回款、市場拓展、團隊建設等各項指標進行了全面總結和系統分析，通過詳實的案例，創新的解決方案，讓大家受到啟迪、產生強烈共鳴。

同時，各分公司總經理根據經營過程中的經驗與反思，對2022年下半年的發展做出了初步規劃，共同探討行業現狀下的突破點，針對發現的問題進行及時溝通并深入探討，以行業風向為大前提，探究各分公司運營中的難點與阻力，對不同類型項目的定位、不利條件下的破局之道、項目品質提升方法等提出一系列的可行措施，贏得了全場陣陣掌聲。

現場會議照片

此外，七彩總部財務、審計、工程、技術、戰略、勞物運營、信息、法務、商務、人力、品牌等部門和中心負責人，也根據自身工作職責和業務性質進行了全面匯報與分享。總部各負責人從企業運營管理制度、人員規范管理、采購物料分析、法律風險規避、信息化建設、品牌文化建設等諸多維度出發，對分公司的業務數據、人資配置、市場拓展等各經營指標進行細化剖析，為參會的伙伴進行了現場賦能，為大家答疑解惑的同時，植入相關思維理念，讓大家時刻走在行業資訊前沿，并針對各分公司在運營建設中的短板進行了強化指引，為各分公司經營策略的調整提供了依據和方向。

堅定信心 迎難而上；踔厲奮發 穩中求進

七彩建設總裁張軍就6+1管理機制進行解讀，并對2022年工作重點目標進行深度講解，張總強調，各位分公司總經理更需正視自身擔當，面對當下的行業調整及“黑鐵時代”的到來，應積極面對變化，通過“開源節流、人才升級、數字化建設”等一系列舉措來保障公司的健康運行，迎接新的機遇。要求全體同事充分理解相關策略，在各自的工作崗位上思考并采取切實有效的行動。同時，加強總、分公司合規經營的各項措施，維護企業的商譽和基業常青。總公司管理團隊也要提高加強“工作主動性和執行力”，切實執行首問負責制。

張總強調，“和一線在一起”是真正有效的工作方法，總、分公司要落實到項目一線，發揮專業能力，找到改進點、收獲正反饋，為迎接市場變革打下牢固基礎。

七彩建設副總裁劉淑娟女士對七彩建設股權架構變更進行說明，并就2022年上半年產值同期比情況進行了詳細講解，在經濟大環境下行，房地產普遍暴雷的情況下，七彩建設產值收入較2021年略有增長。上半年期間，總公司財務團隊多次召開專題會議實行研究部署，開展分公司財務專項培訓，深入分公司財務制度管理，全方位進行制度化、信息化、流程化、數字化賦能，總分公司攜手并進，克服了諸多困難，斬獲了較好的成績。會議上，劉總表示，眾擎易舉，攜手奮進，面對充滿困難和挑戰的2022年，希望志同道合的七彩伙伴們能夠彼此相依、協同發展，抓住更大的時代機遇，共謀七彩美好的未來。

七彩建設副總裁李敖先生首先回顧了七彩建設23年的發展歷程，這當中有創業的艱辛、有面對挑戰的堅持、有獲得成功的喜悅，并感謝每一位七彩建設人的付出與堅守。面對行業現狀下企業文化思考，李總表示：“企業文化是七彩建設前進的不竭動力，七彩的企業文化讓我們正在從賺錢的企業變成了一個值錢的企業。讓我們充滿自信，內心變得強大；好的企業文化在行業變化和公司的發展中發揮著精神指引的作用，守中抱一，令七彩人前進的目標堅如磐石。”正如司歌《七彩之歌》中所唱，一輩子做一件事，一群人攜起手來，在房地產大環境跌宕起伏的環境下，披荊斬棘，篤行不怠。

26號上午，大會進入激動人心的頒獎環節，為2021年做出卓越貢獻的22個分公司頒發了非凡榮耀獎。

會議最后，七彩建設董事長金海亭對行業趨勢和經濟走向做出了宏觀分析，并結合國家政策調控對七彩建設接下來的發展規劃進行了講解。金總表示，行業正在向規范化、集中化的方向轉變，礁石顯露的同時仍有暗流涌動。但面臨著挑戰的同時也充滿機遇，七彩建設這支船隊要把握住機會，放眼未來，緊跟市場腳步，堅守自身戰略方向。只要七彩眾人凝心聚力，共克時艱，“百家七彩、百億市值、百年企業”的戰略目標必將得以實現。

大爭之勢，非優即汰；崛起之時，不進則退。面對2022年更加繁重艱難的任務，相信只要我們保持“以誠摯之心演繹建筑之美，讓建筑之美服務美好生活”的初心，堅持“包容、利他、誠信、專注”的核心價值觀，七彩建設必將乘風破浪繼續前行，攜手行業共同塑造涂保行業最具價值的服務品牌！